濉溪縣醫(yī)院不斷推進(jìn)醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理新模式

財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)共體基礎(chǔ)運(yùn)行的保障，加強(qiáng)醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新成為醫(yī)共體建設(shè)的重要舉措。

同頻共振，搭建財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)。醫(yī)共體模式下，濉溪縣醫(yī)院對(duì)各個(gè)分院的資金進(jìn)行集中管理，增加財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍，搭建財(cái)務(wù)管理共享中心，成為各個(gè)部門與管理中心溝通的“橋梁”。一方面，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息向上級(jí)部門及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)；另一方面，各分院在開展財(cái)務(wù)收支工作時(shí)，應(yīng)遵守統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中管理制度與準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效。

綱目自舉，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理集中制度。針對(duì)醫(yī)共體內(nèi)各分院之前財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、核算不及時(shí)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式，濉溪縣醫(yī)院實(shí)行醫(yī)共體內(nèi)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一核算、制定財(cái)務(wù)集中管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)逐級(jí)審批流程，實(shí)行總院定標(biāo)準(zhǔn)，分院促執(zhí)行，根據(jù)不同的報(bào)批使用，制定不同的審批流程，全面筑牢醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理防線。

統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度。濉溪縣醫(yī)院改變?cè)胸?cái)務(wù)監(jiān)督方式，從線上到線下對(duì)重要財(cái)務(wù)流程進(jìn)行管控，線上利用數(shù)據(jù)庫，對(duì)醫(yī)共體各分院的資金使用情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，線下通過總院內(nèi)組建審計(jì)團(tuán)隊(duì)，定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行抽查，對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題做到防微杜漸。

隨著醫(yī)改的不斷深化，也對(duì)縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。近年來，我院持續(xù)提升醫(yī)共體內(nèi)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，完善了醫(yī)共體內(nèi)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一模式。（馬文藝）